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问：如何管理你的销售团队？
1.招聘要慢，解雇要快。
让你的团队保持持续成长。
2.和你的下属一起打销售电话，直接指导反馈。如果你是一个销售主管，应该积极地为你的团队提供及时和具体的指导。
3.发起一项内部公司通讯，分享客户成功的故事和胜利。
员工对公司的感觉越好，就会有更多的机会来成长.。
4.拥有小野心。为本周设定一个目标。
专注于它，并超过它。每周一次的短跑效果胜过通常的年度马拉松。
5.更多地赞赏你的销售团队，不要让他们只在私底下认为他们做得很好。
积极地强化你希望员工重复的行为。
近期课程安排：
4月8-9日 （周六-日） 《营销团队建设与管控》
4月14-16日（周五-日） 《了凡四训》特训营
4月15-16日（周六-日） 《股权激励与公司治理》
4月15-16日（周六-日） 《团队建设与管理沟通》
4月22-23日（周六-日） 《行动学习式问题分析与解决》
咨询电话：0791-86662835