未来经济新格局,就是这四类“动物”大角逐

专业市场网 2021-04-06 15:22:57

研究了近1000家企业,根据企业的特点,把所有未来的企业分成四种角色:想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。

四种动物型企业

1、想跳舞的大象

  指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业,既可以是国企、央企、跨国巨头,也可以是经营得很成功的民营企业。

2、行业领头羊

  指在细分领域至少有10年以上的耕耘,行业排名在前5名,或者已经上市的企业。这批企业虽然以传统企业居多,但却是下一个5至20年经济格局变局中不可忽略的强大力量。

  过去的互联网一直是消费互联网,所以新兴企业跑得比较快,传统企业普遍都在守势,但是我们知道未来引起爆发性增长的注定是产业互联网,恰恰传统企业拥有产业价值链、更懂得产业。

3、十亿独角兽

  指创业时间并不长,但是估值超过10亿美元的企业。独角兽通常具有鲜明的技术或产品优势,它的商业挑战在于商业逻辑是否走得通。我们知道一个规律:一个企业业务发展势头足够好的时候,在一定程度上就可以掩盖管理的问题。

4、创业蚁群

  在双创的带动下,即使二三线城市,也产生大量的孵化器,每个地方会出现几千个创业企业,还有大量大学生纷纷加入创业队伍。这部分被我称之为创业蚁群。


四类动物的共同挑战:创新战略与创业人才

  这四类企业通常会进行杂交。接下来我们看看前三类遇到的战略和人才挑战。

1、想跳舞的大象

  我们今天处在一个技术挑战、加速回报的互联网时代,互联网已经和水电行业一样成熟,但是还有更多的新技术会在各个垂直行业涌现,企业的挑战就会非常大。

  在过去的一年,央企在经营上遇到了极大的挑战,比如能源型企业,他们原来的模式更多是B2B。这个时候我们看到一个现象:央企原来以强大的资源和战略规划组成,但是今天的央企负责人表示去做一个未来5年的战略规划已经不可能也不现实了,市场变化太快了。

  如果在过去的5年去创新、转型,对有的企业是锦上添花的,但是今天它们的关键已经是要解决几万人、几十万人的吃饭问题,已经变成生存问题了,这是最高层的管理者从内心深处发出的声音。

2、行业领头羊

  行业领头羊转型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多领头羊创始人或CEO的调研,区别于传统战略咨询公司会把大家关起来,然后动脑风暴,最后写一个发展报告,我们使用教育的手段,就是苏格拉底提出的助产士概念,让高管自己通过研讨的方式把孩子生出来。

  我们平常看到很多企业家有深度抑郁症,他们最大的困惑是已经做成细分行业冠军之后,发现一个85后创业者的公司从另外一个角度切入它的市场,而且估值比它还高,它过去积累的优势不再成为优势,不再符合趋势,不再受资本的青睐。因此它希望自己创新的战略和商业模式更加清晰,同时找到新的团队,支撑下一个支点,它的优势是想干就干,没有大象的束缚。

  在互联网时代,一定要找到一种通道,接触最终的海量用户,也就是典型的社区模式,你原来的轮子还在跑,但还要有新的轮子可以跑,所以最好的方式是和互联网社区进行合作,甚至是战略合作,比如大姨妈、土巴兔、聚美优品等等。这个时候我们可以感受到领头羊掌门人内心的强大动力,他们希望转变,希望拥抱新技术、完成商业模式的转型,同时通过资本和人才进行落地行动。

3、十亿独角兽

  很多独角兽企业内部管理一塌糊涂,他们在利用潮水和趋势赌一个概率,他们不是第一次创业者,他们清楚如果公司内部没有一个合理的管理架构,就会在奔跑的过程中跑散了。

  他们既在思考背后的商业逻辑,同时也在思考人员的高速扩张。很多创始人刚开始只想安心做一个产品,但是现在却要让他管理十几个VP(副总裁)和一大帮员工,这就是他们的困惑。


应对挑战的解决方案

  对于大象和领头羊企业,企业掌舵人通常最关心的是转型和变革,也就是新的商业模式和战略能否符合趋势,战略能否走通,投资人能否支持。这个时候,很多HR做的工作通常和企业高层的意愿是断层的,没有考虑到企业自上而下的语言和目标是否一致,这是需要解读的。再往下剖析,希望就这几个话题进行深入沟通:

1第一是战略层面:什么是战略?创新就是战略


  很多人提互联网战略,产业互联网化,我跟很多企业沟通和讨论的时候,依稀看到很多方向:去中介化、社群、C2B、生态圈,接下来就看看是否可以走通。

2第二是组织层面:柔性组织,今天的组织是嵌在新的时代画布下,所以要不断随着时代做出调整


  内部的创业创新精神从哪里来呢?过去十几年是金字塔结构和一言堂,团队里面的人都是白马,突然老板就说内部要产生黑马和野马,一夜之间会产生吗?似乎很难。

3第三是人才层面:新业务人才梯队如何建立?如何抢时间?


  我至少见过1000个企业家,其中对HR满意的,不超过20个,关键原因在于外部环境变化太快,企业似乎永远找不到合适的人才,尤其越来越多的企业需要不断创新、二次创业,于是对人才的需求一直满足不了,那怎么办呢?办创业大学。

创业人才战略的出路——创业大学与创新生态圈

  每个真正的企业家内心都有当校长的梦想,企业家普通关注的:领军人物和事业合伙人、新业务的专业人才、适应转型的中基层管理者、创业团队的布局的问题都可以通过创业大学去解决,具体地说,可以办三类创业大学:

  第一种是“党校”,做领导力体系的。解决谁来做领军人物和合伙人,谁来摆平内部利益冲突的问题。

  第二种是“军校”,不是等同于销售人员培训,而是为企业发展进行全面的岗位人才培养和选拨;比如大量新业务需要的新型人才;社区运营人才、数据挖掘人才、互联网人才;同时,现有团队里有哪些人可以抓出来,培养成转型的骨干、参与到新业务里面?如何让管理层上位?

  第三种是创业学校,创业者是一群不同的物种,谁也不可能把小白兔培养成野马,我们要做的是把没有被同化的企业内、外部野马找出来,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,对野马进行培养和激发,释放人才的内在潜能。

  这是最容易被大多数HR忽略的,他们的眼光都一致对内了,但是意识不到创业大学可以成为下一个时代的创新力来源,是可以招募到外部的创业者团队的。也许他们项目是不靠谱的,但人是靠谱的,只是没有资源罢了,让他们与企业结合,就可以共建出产业创新生态圈。

  在产业互联网时代,企业需要人才,人才需要资源,我们只要把资源给靠谱的人,也许花费不用太大,就能找到企业下一个成长的引擎。大多数大象或领头羊企业很少关注这个版块。去年的创业邦年会,我们选了100家完成C轮估值的企业、100家资本、100个领头羊企业,专门促成企业完成这个对接。在未来,我们会更多地去这样做。

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