华为食堂曝光,直接把员工当猪养!

中小企业服务平台 2018-06-27 16:06:20

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吾日三省吾身:“早上吃什么?”“中午吃什么?”“晚上吃什么?”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。


自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后,最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络,这些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启“养猪”模式。


毕竟“先要留住员工的心,先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力,想必是吃出来的!



平均年薪60万的华为

在伙食上支出更土豪


最近,华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食,虽然身处沙漠,在华为食堂可以放肆吃海鲜,果真是年均薪水60万的公司啊,土豪起来跟不要钱一样!



还有烤鱼和串串,是不是口水已经快流的接不住了!



当然这些还不是重点,重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样,每天都有特色菜。


然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为,各餐线竞争上岗,优胜劣汰,旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。


目的只有一个:就是要你衣食无忧,安心奋斗。


你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!边给员工吃草,一边给员工洗脑,要求员工狼性,无异于耍流氓!


在国内,带着员工“吃肉”企业,并不止华为一家企业,很多公司同样很给力!


董明珠宣布

给格力人一人一套房


5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上,最大亮点无疑就是:


董明珠宣布:给格力人一人一套房!


董明珠面对现场上万员工表示:保证给格力每个员工一套房,市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。



一说完这句话,台下掌声雷动,一片欢呼雀跃!朋友圈又被董小姐刷屏了!



董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑,因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。


跟着这样的老板后面干事,怎么能不拼命呢?


 细节之“地沟油”:

劳资关系只能谈钱


几年前,俏江南的回锅油事件。


做了水煮鱼,客人走了之后,这油你看可惜了,店家就舍不得倒,怎么办呢?那就接着做菜。


有记者卧底在俏江南餐厅说,做菜把回锅油接着端出来吃。


这一刻,你是俏江南的公关,你会怎么面对媒体?


牛逼的俏江南就说了两点:


第一,这个事从来没发生过;

第二,我们做回锅油就是只给自己员工吃,不给顾客吃。


我们尊重顾客,顾客是上帝,因为他是付钱的。员工是挣我钱的,那就该吃回锅油?


这样的一个澄清事实真相的行为背后,暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。


俏江南全国所有的员工,看到这样的回应,不知作何感想,也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。


既然如此,我干嘛那么认真干活;开餐厅的千千万万,干嘛非要在你这一家。


后来俏江南上市失败,接连关闭数家门店,不能说跟员工流失率没有关系。


心里面有我,真的那么重要吗?


至少,老板心里有“我”的企业,会走得更远。


之前,京东一直在烧投资人的钱,一直在亏损,刘强东说了这么一句话:“如果把快递业务外包出去,如果不给京东的快递员上五险一金,京东马上可以盈利。”


但最后,刘强东加了一句:“但我做不到”。


他回老家宿迁请快递员们吃饭,在席间,他发话:“我们员工宿舍最差两个人一间,工作三年以上的一人一间房,工作三年以上的都25、26岁了,平时谁还没个朋友来玩。”


说完,全体快递员都站起来鼓掌。


一个身价400多亿的老总,竟然会替员工想到“下班后,你们都需要私人空间”这种层面,怎能不让员工心头一暖。


本来是简单、冰冷的劳资关系,瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。


劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。


所以,老板“心里有我”很重要。


因为,今天你的员工可能明天就不是你的员工,你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说,心里有员工就是心里有客户。


你喂员工吃草,

却指望他们有狼性?


都说跟着大佬有肉吃,这句话诚不欺你我。


小米要上市了,跟着雷军的是批量生产的千万富翁:


小米员工的身家,大致可以根据工号来判断,只要是前100号员工,在小米上市后都可能成为亿万富翁,然后前1000号员工未来会成为千万富翁。


跟着董小姐的格力人,是保证一人一套房;


而跟着刘强东,其他人不清楚,反正自己的司机都请得起司机了。


也许很多公司这样劝你,“如果你不拼命工作,凭什么你比别人有更好的生活”。


你有没有过这样的经历,领导在半夜微信群里发布工作任务,并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大,当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业,你就与安逸生活绝缘。


现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。


所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。


可你也看看人家对员工的投入啊。

华为的高收入,有目共睹,咱不废话。


就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。


整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......



所以,凡事皆有代价,也皆为因果。


你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?


当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。


这事怎么破?


这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。


在企业中是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。


前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。



有些媒体称王卫在做秀,其实未必。


一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。


你看,这就是义气。


当然,与上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回锅油事件,出了丑闻的俏江南是怎么做的呢?直接甩锅给员工,表示这些回锅油是给员工吃的!这种让员工寒心的企业并没有走多远,俏江南的倒闭就是最好的证明!


直接甩锅给员工的企业并不止俏江南一家,有很多公司,偷税漏税等等行为,只要公司的账面上不管出现什么问题,老板都会认为是财务人员的责任,有很多企业都要会计自己承担会计人为给企业造成的损失。对于这样的企业,不待也罢!


人才是公司的第一生产力,员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮,企业愿景有多宏大,最后都得靠着一线员工去执行和落实,靠着一线员工去打拼和奋斗!一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。


所以,企业要想得到发展,就得把“以人为本”真真切切的落到实处,不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点,让他们工作得体面和幸福,他们才愿意与企业共同成长,为企业开疆拓土!



企业的资源整合就是寻找散落在各地相关的企业,上下游之间串连起来,重新注入资金,品牌,技术,管理团队,销售渠道,把企业盘活。 07年的十月,我们到了山清水秀的巴马,在县经贸局李局长的带领下,来到美丽的盘阳河畔,看到赐湖矿泉水厂,可是大堆的矿泉水卖不掉,工厂奄奄一息,偌大的一个厂,只有两个员工漫不经心地灌装矿泉水,才买回一年的几百万的生产线空置在那里,一条钻进百米深的取水管,汩汩的泉水常年不息,就这么停产了,非常可惜!怎么整合资源盘活企业资产,让企业走出破产的边缘?

我们运用资源整合的原理:我有什么,我缺什么?缺的怎么整合回来?

分析完后我们发现,巴马是一个长寿村,这里是轰动世界的四大长寿乡之一!全村有十几个百岁老人,二十个多个九十多岁的老人!吸引不少学者探索生命的课题。于是我们有了一个稀缺资源——长寿水!只要整合一个优秀的知名企业,自带销售渠道即可。可以让他注入资金,谈好股权分配框架,最后开始去找符合条件的企业,一个一个去谈。最红找到了台湾的统一集团,整合成了今天的巴马矿泉水。



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课程特点

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?所以,各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。



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